Projectleider in de techniek, maar geen tijd voor techniek? Zo krijg je de balans terug

Je kent het wel. Je begon je carrière als techneut — lekker met de inhoud bezig, systemen verbeteren, problemen oplossen, slimme oplossingen bedenken. Techniek zit in je hoofd én je hart. En toen kwam die volgende stap: je werd projectleider.

Mooi, dacht je. Meer verantwoordelijkheid, grotere projecten, meer invloed. Maar nu, een paar jaar verder, betrap je jezelf op een gedachte:
“Wanneer heb ik voor het laatst écht iets technisch gedaan?”

Lees ook: Waarom detachering juist interessant is voor technische professionals die willen doorgroeien – PD personeel

Hoe het begon: van techneut naar teamcoördinator

Voor veel technische professionals begint het met ambitie. Je draait al jaren mee in je vakgebied, kent de installaties of systemen van binnen en van buiten, en op een dag komt die kans: doorgroeien naar een rol met meer verantwoordelijkheid. Projectleider, coördinator, teamlead – een stap omhoog.

In het begin voelt het als de logische volgende stap. Je hebt overzicht, je krijgt invloed, je mag meedenken op tactisch niveau. Maar na een tijdje begint het te wringen. Je merkt dat je vooral bezig bent met vergaderingen, planningen, rapportages. De technische inhoud — waar je ooit zo warm voor liep — raakt steeds verder op de achtergrond.

En ergens denk je: “Is dit het nou? Dit was toch niet helemaal wat ik voor me zag?”

De klassieke spagaat: doorgroeien of jezelf verliezen?

In de techniek wordt doorgroeien vaak automatisch geassocieerd met leidinggeven. Maar dat is niet voor iedereen de juiste weg. Sterker nog: sommige mensen raken juist hun motivatie kwijt zodra ze de inhoud los moeten laten.

Herken je dit?

• Je mist het gevoel van iets maken of verbeteren
• Je hebt geen tijd meer om ergens echt in te duiken
• Je bent meer planner, regelaar, manager dan techneut
• Je voelt je soms eerder een administrateur dan een vakmens

Dan is het tijd om opnieuw te kijken naar je rol.

Het goede nieuws: er zijn méér routes dan je denkt

Niet elke doorgroei hoeft een “managersbaan” te zijn. Er zijn talloze functies waarin je verantwoordelijkheid hebt én technisch actief blijft. Denk aan:

• Technisch projectcoördinator: je stuurt het proces aan, maar denkt actief mee over technische keuzes
• Lead engineer of technisch specialist: je bent de inhoudelijke vraagbaak en behoudt senioriteit
• Consultative roles: waar je de vertaalslag maakt tussen techniek en klant, met impact
• Technisch regisseur of adviseur: waarbij je techniek en overzicht combineert

Je hoeft dus niet terug naar af, maar je mag wél een andere richting kiezen. Eentje die past bij waar jij energie van krijgt.

Detachering als slimme tussenstap

Als je wil ontdekken wat bij je past zonder direct ergens vast te zitten, is detachering een slimme stap.
Waarom?

• Je behoudt zekerheid, maar kunt experimenteren met type rol en type organisatie
• Je ontdekt of je liever bij een kleinere club werkt waar techniek centraal staat
• Je krijgt de kans om kortere projecten te doen met meer technische focus
• Je hebt begeleiding in je ontwikkeling, zonder dat je het allemaal alleen hoeft uit te zoeken

Bij PD Personeel begeleiden we veel techneuten zoals Rick. Soms stappen ze zelfs terug van projectleider naar werkvoorbereider, omdat ze weer inhoudelijk willen meewerken. En raad eens? Die mensen bloeien vaak juist op.

Praktische tips: zo ontdek je wat je écht wilt

Schets je ideale werkdag – Wat doe je, met wie werk je samen, en hoeveel tijd zit je in de techniek?

Vraag om een inhoudelijk project – Test hoe het voelt om weer met techniek bezig te zijn, binnen je huidige functie.

Praat met vakgenoten – Vraag hoe zij doorgroeien zonder alleen maar te managen.

Spar met een adviseur – Soms helpt het als iemand met je meedenkt over wat er allemaal mogelijk is.

👉 Benieuwd naar rollen waarin jij wél weer energie krijgt van je werk?
Laten we samen kijken wat er mogelijk is. Bekijk hier de contactpagina, stuur gerust een mail!